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人才招聘
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  人才理念:

  有德有才,破格录用;有德无才,培训使用;

  无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。

  德——工作态度好,工作热情高,企业归属感强。

  才——专业水平高,达标能力强。

  培训制度

  一、培训目的

  (一)掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新员工尽快适应和能胜任本职工作。

  (二)强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。

  (三)提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。

  (四)提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。

  二、培训范围

  公司全部在岗员工。

  三、培训的组织

  (一)员工培训工作在公司统一布署下,由工程部统一规划

  (二)工程部每年根据公司下一年度发展计划,业务目标,考核指标,按照集团公司的要求拟定公司年度培训计划,上报集团公司批准后组织实施。

  (三)根据公司培训计划,公司内部培训授课要落实到人,需外请专家、教授的报公司批准后聘请;按时参加行业组织的培训、上级主管部门组织的培训等。

  四、培训种类和内容

  (一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括基础理论知识学习和实际操作训练、企业文化三个部分。

  1、基础理论知识学习

  (1)企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解单位、部门的地点、内外环境等。

  (2)岗位培训,要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

  2、实际操作训练主要由优秀老员工按照 “传、帮、带”责任制度,通过运用和实践,巩固提高专业技能。

  (二)在职员工的培训

  1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训,丰富和更新专业知识,提高操作水平,使员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。

  2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训,为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。

  3、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训,目的是提高从业人员的综合素质及能力,内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式:派公司员工出去学习;聘请权威性的专家、教授来公司进行培训指导等。

  (三)管理人员的培训

  中高层管理人员的培训,目的是学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解行业及主管部门的有关方针、政策和法规,提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座,自学和外派。

  (四)专业技术人员的培训

  专业技术人员培训针对工程技术人员、财务人员等,目的是了解国家有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。