人才理念:

　　有德有才，破格录用；有德无才，培训使用；

　　无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。

　　德——工作态度好，工作热情高，企业归属感强。

　　才——专业水平高，达标能力强。

　　培训制度

　　一、培训目的

　　（一）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新员工尽快适应和能胜任本职工作。

　　（二）强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

　　（三）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。

　　（四）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

　　二、培训范围

　　公司全部在岗员工。

　　三、培训的组织

　　（一）员工培训工作在公司统一布署下，由工程部统一规划

　　（二）工程部每年根据公司下一年度发展计划，业务目标，考核指标，按照集团公司的要求拟定公司年度培训计划，上报集团公司批准后组织实施。

　　（三）根据公司培训计划，公司内部培训授课要落实到人，需外请专家、教授的报公司批准后聘请；按时参加行业组织的培训、上级主管部门组织的培训等。

　　四、培训种类和内容

　　（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括基础理论知识学习和实际操作训练、企业文化三个部分。

　　1、基础理论知识学习

　　（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解单位、部门的地点、内外环境等。

　　（2）岗位培训，要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

　　2、实际操作训练主要由优秀老员工按照 “传、帮、带”责任制度，通过运用和实践，巩固提高专业技能。

　　（二）在职员工的培训

　　1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，使员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。

　　2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。

　　3、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式：派公司员工出去学习；聘请权威性的专家、教授来公司进行培训指导等。

　　（三）管理人员的培训

　　中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解行业及主管部门的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座，自学和外派。

　　（四）专业技术人员的培训

　　专业技术人员培训针对工程技术人员、财务人员等，目的是了解国家有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。